一、领导骂人的背后

我相信很多人在单位都会遇到这样的情况，领导平时对自己不错，好像还挺器重自己的，但是突然领导当着很多人的面对自己严厉批评，甚至破口大骂，你实在想不通，到底为什么，你觉得那点小问题也不至于让领导这样骂自己，你觉得委屈至极，你觉得这种喜怒无常的领导根本不值得你追随，哪怕他对你再好，其实殊不知作为人精的领导一笑，一怒中皆是有深意的。

他的破口大骂绝对不是因为此刻心情差，想找一个人当宣泄口，更不是刻意的小题大做，把你的小问题当成大错误，来借机修理你。领导骂人背后的心思，

第1个心思借骂人来影射他人。每个单位其实都有小圈子、小帮派的，也都有单位政治的，领导也是尽可能的团结一切可以团结的力量，减少不必要的矛盾和摩擦。但是有时候对于一些单位的老同志、骨干人员，他们犯错了，领导不好对他们进行严厉的批评时怎么办？领导只能指桑骂槐的批评自己身边的人，自己亲信的人，以此借机来敲打那些老同志，所以如果领导是因为这种心思来骂你，你应该感到十分高兴，并且领导骂得你越厉害，说明领导越把你当身边人。但如果你觉得领导平时根本没有把你当身边人，那就有点麻烦了。说明在领导眼里，你只是一个不起眼无足轻重的小卒，可以随时把你当沙包来踢打，当杀鸡敬猴中的鸡，这个时候你必须抓紧时间练内功，变成单位不可或缺的人，积极的找靠山，改变领导对你政治上孱弱的看法，不然领导会时不时在需要的时候把你抓出来，当鸡杀一杀，吓唬那些单位上的猴子。

第2个心思就是不让你看穿。你在单位渐渐的成为领导身边的人，你觉得领导非常信任，你几乎要和领导穿一条裤子了。可是突然昨天领导就狠狠的大骂了你一顿，你想不通，这个时候我觉得是领导的权力观在作祟了，或者借机敲打你，让你知道君君臣臣，别没有分寸。领导其实是一种很孤独的动物，权利也只有在孤独中才能保证安全，所以领导不希望自己所思所想被自己的心腹预料到揣摩到，更不喜欢自己的心腹和自己没有分寸的交往，甚至把自己当兄弟当朋友。如果你是领导的心腹，却没有摆正自己的位置，领导可能在某个时刻就会大骂你一顿，给你泼一盆冷水，即便你没有错，他只是让你摆正自己的位置，让你感受到君恩难测，君威同样难测。让你感受到伴君如伴虎，让你感受到他的心思，你是猜不透的，更是驾驭不了的。

第3个心思是为了帮助你。很多年轻人刚到单位，心高气傲、不可一世，虽然没有圆滑世故的处世能力，没有稳健成熟的办事能力，只披着一副所谓天之骄子的文凭外衣，但领导恰恰在你身上发现了一些闪光点，觉得你是可以培养和提携的好苗子，于是领导可能会在某个场合对你严厉批评或者破口大骂，让你在众人面前下不来台，让你所有的尊严面子都一扫而光。你愤然想辞职，但是权衡利弊后觉得算了以后低调点就是了。从此你夹着尾巴做人，对人对物不再一副指点江山的样子，你也打心眼里认为领导是讨厌自己的，你不去主动汇报工作，也尽量避开和领导独处的机会，直到有一天领导宣召他会对你说明一番苦心。职场中对于新人是要量一量墩一墩苗的，越早的被墩苗越是成长成熟得快。那些每天张着一张嘴到处乱点评的职场二愣子，很多领导不批评他，甚至笑眯眯的看着她表演，这就说明领导在心里是放弃了对这个人的提携的。

精明的领导在骂人的背后一般都是这三个心思，当然也有一些压根没有领导艺术的小领导，动不动就因工作发火，动不动就因为自己的焦头烂额，把自己的压力通过骂人的方式传导给下属，这些都是不成熟的表现，这些不成熟的领导你真的不用太把它当回事。因为他们都属于前途有限型领导。

二、单位很乱，领导却不闻不问

领导明明知道单位很乱，却不闻不问，为什么会这样？很多在单位的年轻人知道自己埋头干工作，领导发现自己是金子的机会很渺茫，于是强迫自己站位高远一点，写了很多条关于对单位的建议，把单位存在的哪些乱象，应该如何纠正等等写了10大条，找一个合适的机会，自己硬着头皮去给领导汇报工作，简单汇报几句后，就拿出自己写的东西呈递给领导审阅。领导拿起你的大作大概浏览了一下，点点头道，小伙子不错，写得头头是道，问题找得准，对策也很可行，是个人才。你在领导办公室走出来后满心欢喜，可是在接下来的时间里，领导好像对你的建议没有任何动作上的回应。他对你的建议好像也仅仅是停留在当着你的面表扬了你两句，你百思不得其解，这到底是为什么，自己提到的单位的乱象，每一条都是具体存在的，每一条也都是单位的毒瘤，领导也觉得言之有理，可是为什么过了一年领导还是没有任何动作呢？你甚至都觉得领导可能是没有魄力的，或者是领导都没有快刀斩乱麻的手段，这个领导心里到底是怎么想的呢？领导是这样想的，你这个小毛孩也懂个屁王，你还是大学毕业生，难道就没有学过水至清则无鱼，人至察则无徒这个道理吗？是的，高手总是喜欢混乱的场景，只有在混乱中他才能浑水摸鱼，逐渐的把权力归拢在自己的手里。如果一个单位的各项规章制度都是完善的，那么领导的个人权利操作空间就会变小，比如单位对每个人的考核工作都可以具体的量化，有一系列的可操作性的标准，那么领导就失去了对职工工作评价的权利，但是如果领导不完善规章制度，故意把一些地方弄的权责划分不清，领导的主观权利意志就能够充分的体现出来。这个单位的职工都会眼睛越来越盯着领导，而不是盯着其他人或者盯着死的规章制度。如果一个单位不混乱，所有的人都能够各司其职，都能够按部就班的干好，工作上没有任何纠纷，也没有任何扯皮，那么谁还会想到领导，领导的重要地位怎么体现？每天开着门办公却几乎没有人来找，这是十分尴尬的。那不行，得把队伍弄乱，让下面的职工有功劳就抢着做，有责任的事就推诿扯皮，只有这样他们才会起纷争起内斗，这样他们就会来找领导了，期盼领导能够从中调停，这样领导的门开着，每天都会有人找领导解决问题，被找的次数多了，领导无论是在单位的权力上的地位，还是在职工民心上的地位，都会越来越稳固。单位的人事权、财务权一般都有明确的规章，但是领导不想这些规章成为自己运用赏罚手段的羁绊，只有这样领导操作的权力空间才越大，管理制度越不健全，大家都没有固定的工作范围，领导的操作空间就越大，他就越能够把肥差安排给自己人，也只有用这种实质性的恩惠笼络听话的下属，大家才能够前仆后继的团结在领导的周围，所以你给领导提出的单位的问题，领导其实比你还清楚。只是这种局面正是领导想要的，不是他看不出来，而是他绝对不愿意改。

三、吃亏的老实人

讲一讲吃亏的老实人。其实我在前面讲过这个问题的，真正的老实人，无论是在任何职场，其实都是郁郁不得志的。虽然每年的奖状好评不断，但是每当例如提拔升迁这种大好事来临的时候，却总是没有老实人什么事儿。我在前面给大家讲的时候，提出了自己的观点，要做表面上的老实人，但不能真老实，起码心中要有数。现在咱们回过头来说一说，为什么在职场上老实人总是吃亏呢？

在领导看来，下属职工主要有三种，第1种是个人意识比较强，在执行工作的过程中喜欢讨价还价，这种下属等级意识是比较差的，这种人领导打心眼里是不喜欢的，甚至会把这种人当成威胁自己权利，挑战自己权利的潜在敌人。领导找准机会一定会处置，这种人在职场上都是郁郁不得志的，一般都是被领导穿小鞋的对象。

第2种人就是我们通常说的老实人，在职场中是兢兢业业的，老黄牛，听话踏实，有事就干事，没事不找事，这类人在领导眼里基本上是被无视的，是的，这类人是被领导无视的，谈不上好，也谈不上坏，领导觉得你做的这些工作都是你的基本工作，你应该做的。

第3种人，他们在领导眼中既能够主动为领导出谋划策，主动的帮领导解决问题难题，又能够为领导做更多生活上的事情，这样的人才是领导重视的核心力量，没办法，人家政治正确，工作努力和领导私交又亲密，怎么能不成为红人呢？所以如果只是和领导建立一种简单的工作关系，想被领导重视，想有意外的好处，基本上是不可能的。

我们今天所说的单位的老实人，就是这种只和领导建立了简单工作关系的人，再加上老实人偏保守，不懂得把握好的时机。比如领导来新单位一般都是由原来固定的圈子的，即便是空降的领导也会在上位后在短时间内形成自己的小圈子，但是老实人一般都不屑或者不会迅速的进入到核心的圈子里。权力的圈子一般都是很封闭的，一旦这个圈子形成了，外人就很难再进入了。因为权力追求的是安全，一旦形成，就不再愿意接纳新的成员进入了，因为这样是增加了权力的变数，但是领导又必须有圈子，不然孤家寡人是很难做成事的。这就是领导为什么会在权力安全和圈子成员做平衡的原因。

所以一旦老实人没有在开始进入领导的核心圈子，即便以后再努力的工作，也很难进入领导的视野，除非发生什么重大的变化，圈子里的人没办法解决，只有引进新人进圈子，再者老实人不懂得刻意的钻营投机，不懂得投领导所好，不去投领导的生活所好也就罢了，在工作中也不懂得投领导所好，只知道用一条标准做所有事，只知道一切事情讲原则就不会错。

不知道遇到领导将办的特殊事情要特事特办，不知道遇到领导的事该合理的开口的就开口子，并且还自认为我这样做是为单位负责，是为领导负责，你只是站在自己的角度上去思考，领导怎么能够出错呢？所以我们每个普通人都想改变自己的命运，但是留给普通人的船票却不多，如果你仍然固步自封，自以为是，改变命运的船票是到不了你手中的。所以我不止一次的给大家讲要做表面上的老实人，但心里一定要有明镜，要懂得圆融和变通，要懂得该做多，做什么事情才能转运。多做什么事情，要研究领导的行为、爱好、价值观、谈话方式、近期工作重点、用人策略、办事风格等等。要形成对领导研究的大数据，这样才能提前猜对领导下一步的动作和安排，这样才能够投其所好的渐渐的走入领导的核心圈。只要进入了这个圈子，提拔的事情你都不用张嘴，有机会他自然第1个想到的就是你，用谁不是用，为什么不用自己的心腹，用自己的心腹，就是自己权利触角的延伸，对。我说的这些如果你都中了，你也别气馁，你静下心来，回头你老实了这么多年，是不如果你仍然有心思在单位博一个功名，你需要放下那些世俗的尊严和面子，放下那些并没有什么卵用的他人的评价和看法，你要努力去研究钻研，到底什么样的人受了重用和提拔，这才是职场最快的捷径，而不是一直以单位的老好人、老实人自居，觉得自己在单位既有清明，又得到了大家的尊重和认可。